為深入貫徹落實集團公司黨組“抓攻堅、攻專項、防風險、強黨建”要求，中國五洲集團全面啟動黨建引領·百日攻堅“麥芒行動”。組織帶領廣大黨員干部職工“干”字當頭，一馬當先、奮力沖刺一百天，以高質量黨建引領保障攻堅任務高質量完成。
近期，在公司領導統籌下，分管領導帶隊，運營部協同聯動，針對航彈院、遼沈集團等重點總包項目，實施一項目一策劃，開展多輪現場督導與調度，通過優化機制、強化協調、壓實責任，切實破解項目推進中的堵點難點，為打贏重點項目攻堅戰、確保年度目標如期落地筑牢堅實根基。
以“日度管控”破局，錨定進度底線
面對航彈院生產能力建設項目現場進度滯后的不樂觀現狀，公司領導多次帶隊深入一線，組織召開進度協調會。圍繞項目當前核心問題逐項剖析，對后續施工計劃與作業狀態提出系統性調整意見，將快速補充施工人員作為當前最緊迫的關鍵任務來推動。為實現進度精準把控，項目建立每日例會機制，運營部全程參與、及時協調。針對每個工房實行以日為單位的工作量排布與考核，明確當日任務并建立跟蹤機制，及時評估任務完成情況，實現進度可控、責任到天，保障整體計劃落地。暢通問題響應渠道，并建立了快速協調機制，確保現場問題第一時間得到處理，保障施工連續、高效推進。
（航彈院項目現場）
以“多方協同”聚力，攻克綜合難題
圍繞遼沈集團項目“決戰70天、確保暖封閉”核心目標，公司領導帶隊深入項目現場，參加由項目部聯合各參建單位、監理單位及第三方安全監管單位召開的月度生產調度會，重點攻堅當前施工中存在的進度滯后、資源短缺、質量安全隱患及多單位協同難題。會上結合項目實際痛點與關鍵需求，圍繞統一思想、整合資源、安全質量、責任落實等維度作出重要部署，明確作為聯合體項目的牽頭方，針對各方面臨的不同問題，做好系統謀劃；強調堅守安全質量底線，在此基礎上才能確保項目按預期推進；強化勞務人員管理，抓好施工隊伍建設，為項目攻堅指明方向。
（遼沈集團項目月度生產調度會）
以“專題破困”攻堅，協同共識解堵點
自控所EPC總承包項目受“基坑支護方案變更”事項制約，各方就補充協議簽署遲遲未達成一致，直接影響項目整體推進節奏。針對這一堵點，公司領導帶領相關部門負責人前往項目現場，聯合建設單位、施工單位相關代表召開專題會議。會議以“保障合同履約、實現多方共贏”為核心原則，聚焦遺留問題清零目標、以推動爭議事項解決為關鍵抓手，就基坑變更事項的后續工作充分溝通并形成基本共識，同時明確了具體工作節點日期，為后續項目高效推進奠定基礎。
（自控所項目基坑變更事項專題會）
從航彈院項目的“日度精細化管控”，到遼沈集團項目的“多方協同攻堅”，再到自控所項目的“專題會商破局”，公司堅持“一項一策、聚焦問題、精準發力”，運營部始終圍繞“進度、質量、安全”三大核心，一方面通過現場督導摸清項目實情，另一方面通過機制優化打通堵點，同時加強與建設、施工、監理單位等各方的溝通協調，為重點項目攻堅提供全方位支撐。
下一步，公司將持續以領導督導為抓手，以運營部協調支撐，緊盯公司重點項目關鍵節點，進一步壓實責任、強化協同，全力確保年度目標如期實現，為公司高質量發展奠定堅實基礎。