質量是立企之本、發展之要。中國五洲集團深刻把握作為產業前端頂層策劃支撐服務機構的戰略定位，將“設計源頭質量提升”視為關乎生存發展的頭等大事，堅決落實從產業鏈配套者向價值鏈主導者躍升的轉型要求，深植“質量就是生命，質量就是效益”理念，緊扣客戶對本質安全與降本增效的核心需求。公司聚焦源頭、創新攻堅，以體系筑基、人才強核、協同聚力三大維度綜合發力，全面提升設計效率、水平與質量，在“十四五”收官階段全面打響質量提升攻堅戰，為實現“好于行業水平、好于歷史同期、好于競爭對手”目標持續鍛造一流工程設計能力。
體系筑基，錨定源頭管控
中國五洲集團立足“服務國防現代化建設，引領工程建設全過程”的企業使命，不斷夯實質量管理基石。在全面運行國標質量、環境和職業健康安全管理體系的基礎上，公司成功通過國軍標質量管理體系（GJB9001C）認證，形成了“國標+國軍標”雙認證、雙保險的質量保障格局。這一體系升級緊密圍繞產線及工藝裝備的科研、生產與技術服務特性，構建起高層次、深維度、全鏈條的質量保障屏障，為履行強軍首責和提升設計源頭質量提供了堅實的系統性支撐。
為確保體系有效運行并驅動源頭質量提升，中國五洲集團著力推動管理要求深度融入業務流程，聚焦設計管理流程優化與設計評審體系健全，制定并完善了相關制度規范，明確各環節質量責任與標準；組織技術質量骨干，深入生產單位開展了8場專題宣講，180余名質量管理人員參加培訓，通過經驗分享會、最佳實踐推廣等多種形式宣貫質量管理核心知識，并以典型科研項目為范本，系統化總結、推廣覆蓋產品全生命周期涵蓋目標設定、分階段管控、風險管理、資源優化配置等的科研質量管理方法，促進優秀經驗固化與復用；同時，組建單位級專業技術組強化對區域中心、分公司質量管理工作的專業指導與協調，大力推行標準化設計以提升效率與一致性，深化專業人才統籌與協作機制改革，為設計質量源頭提升提供了有力的組織保障和資源保障。
人才強核，鍛造高水平設計隊伍
高水平的設計隊伍，尤其是總設計師隊伍，是提升設計質量、效率與水平的核心引擎。面對行業技術規范的快速迭代，中國五洲集團構建了以崗位能力模型為基礎、理論與實踐深度融合的全方位人才培養與發展體系。該體系嚴格對標《設計工作技術崗位職責》，清晰界定總設計師的職責邊界與核心能力要求，包括技術統籌、項目管控、法規標準、質量策略等。
在夯實理論基礎的同時，中國五洲集團高度注重總設計師隊伍實戰能力轉化，創新性地組織總師培養對象深入中兵未來科學城等重點工程項目一線，與建設單位、施工及監理團隊進行深度交流與現場觀摩，開展實景化教學。這種貼近實戰的賦能方式，顯著增強了總設計師隊伍解決復雜問題的能力，有效促進了專業能力、實踐能力與責任意識的同步提升。經過系統培養的總設計師走上關鍵崗位后，正以其更專業的素養、更系統的思維和更強的實戰能力，引領項目推進與質量躍升，成為打贏設計源頭攻堅戰的中堅力量。
協同聚力，打破壁壘提升效能
中國五洲集團將高效的專業協同視為提升設計質量、保障本質安全、實現降本增效的關鍵環節。為從根本上解決跨專業協作痛點，中國五洲集團組織各生產單位著力構建并優化協同工作機制，幫助總設計師及專業設計人員深刻認識跨專業提資的重要意義，助力提升提資規范性與準確性，打破專業溝通壁壘，全面增強協作效能。
通過系統梳理并明確“各專業互提資料規范”及協作要點，為跨專業協作提供清晰的操作手冊；通過組織專項交流研討，深入解析工藝、建筑等關鍵專業任務書的核心要素及其對關聯專業的具體影響，明確提資的注意事項與強制性標準，顯著提升設計人員對跨專業協作重要性與規范性的認識深度；結合典型項目案例，深度復盤專業間配合的得失，提煉最佳實踐，為工藝及建筑專業在前期平面布局等關鍵環節提供針對性優化建議，促進設計方案源頭優化；通過定期的協同問題研討與解決方案共創，持續疏通協作堵點，固化有效經驗，不斷提升跨專業理解與配合默契度，從而在設計源頭筑牢本質安全防線并提升整體效率。協同工作機制有效加深了專業間的理解與配合、強化專業協同，凝聚專業合力，增強協作效能。
通過體系機制建設、核心人才隊伍培養、專業協同聚力等一系列立足根本、著眼長遠的扎實舉措，中國五洲集團在設計源頭質量、效率與安全水平的提升上取得了顯著成效。未來，公司將持續聚焦“設計源頭提升攻堅戰”，不斷完善長效機制、鍛造一流隊伍、優化協同生態，向著世界一流工程設計和生產性科技型服務公司的目標堅定前行，為支撐集團公司實現“好于行業水平、好于歷史同期、好于競爭對手”的發展目標，打造具有全球競爭力的世界一流科技集團貢獻工程力量。
